互聯網創業者不得不知的創業法則

發布日期：[2013/6/5] 編輯：奇億廣州網站建設

互聯網創業者很多，與任何一個行業一樣，失敗者居多，成功者寥寥無幾。分析成功者與失敗者的特點，其實一開始就錯在了創業的模式上。

很多剛剛開始創業的創業者們習慣于拿著一個自己認為很好的點子開始尋求商業模型，但實際上，他們忽略了其中很重要的一點，那就是：戰略。任何好的點子與產品在推出之前必須首先要明確其自身的發展戰略，產品如何找尋目標市場的切入點，如何讓消費者獲悉你的產品、產品推出及發展的各種基礎措施如何布置，硬件如何配備、服務如何開展等一系列問題，都是應該在尋找到合適的商業模型之前首要考慮的問題。

一個清晰的、良好的發展戰略是創業的開始。譬如說國產手機小米的成功，京東商城的發展，以及唯品會的逆襲，都得益于他們擁有出色的發展戰略。一個出色的發展戰略同時也是你的投資者所注重的事情。一個優秀的投資者，如英特爾、亞馬遜、谷歌等，他們都具備有戰略發展的頭腦，他們歷經滄桑、看盡沉浮，知道哪些策略能夠成功，哪些則行不通。因此，他們也就成了研究商業策略時重要的伙伴及有力的投資者。

目前全球領先社交網絡平臺Twitter在發展最初，也曾考慮過比如付費帳戶、訂閱、數據業務以及很多其他的想法的商業模型，后來EV·威廉姆斯（ Ev Williams）則闡述了一個商業策略，即“讓Twitter成為人們用來發現所關注信息的網絡。”這樣的決定，意味著Twitter需要引入盡可能多的信息，以及盡可能多的用戶訪問。也就是說，重中之重就是Twitter的網絡規模。這樣的戰略所要求的商業模型，是對所有人免費的，對所有來訪者開放。這之后，Twitter找到了適合自己的商業模型。Twitter很好地遵從了產品 >發展戰略 > 商業模型的優先級。

我們再看看國內那些曾經很優秀很杰出但一段時間之后便沉寂下去了的電商。最被人所熟知的就是新浪微博與微信了。新浪微博在投入阿里巴巴的懷抱之前曾經如日中天，當然如今也不差，但是其沒有一個很清晰的發展戰略，以至于只養肥了一大批草根微博，自己卻顆粒無收更因此造成入不敷出的局面，最后不得不投身阿里巴巴懷抱。而微信雖然坐擁超過3億的用戶，也始終只是一個利人不利己的產品。根本的原因，就在于他們在擁有產品但卻未曾想出很好的發展戰略之前，就急不可耐的投入到了商業模式的懷抱。

因而，要從事互聯網創業，就要遵從創業的基本法則，那就是：